戶外廣告行業(yè)，在整個國民經(jīng)濟體系中比重很小，但它是城市的Face，是一個無法忽略、回避的“形象產(chǎn)業(yè)”。如何在我們這個世界上眼球至多的國家里，使戶外媒體這個“神經(jīng)末梢”至大化地通過“廣告圖像”釋放“城市形象”的活力，對于至大化且價廉物美地釋放、表達中國所有經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)品牌能量與顏值，至大化地激發(fā)國民自信，也通過國際品牌與市民在戶外空間的視覺交流，促進貿(mào)易平衡，提升國際社會觀感，是一種當代技術(shù)經(jīng)濟學(xué)可以也應(yīng)當考量的課題。

 

　　6月29日，中美元首大阪會晤打破僵局，雙方同意重啟磋商，美方表示不加增新的關(guān)稅。特朗普總統(tǒng)還表示，允許美企繼續(xù)向華為出售零部件。人們知道，貿(mào)易戰(zhàn)的根本原因，是原先相對固化的產(chǎn)業(yè)分工及利益分配格局，被技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新(尤其是數(shù)字經(jīng)濟)所打破，新技術(shù)迭代演變的浪潮，沖決甚至淹沒了原有勢力范圍限制的邊界及堤壩。坦白地說，在一個有著全球至大消費人口的單一市場和有著世上至齊全的制造業(yè)體系的國家面前，從這種已然出現(xiàn)的傾向轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝悔厔?，幾乎只是時間問題。

 

　　關(guān)鍵是我們自己不要出錯。有評論指出，也許外部因素我們很難把控，也有更高的易變性，但中國至有能力把控的是把自己的事情做好。把中國經(jīng)濟真正搞好，把全面深化改革開放落到實處，讓中國經(jīng)濟在所有領(lǐng)域、通過所有末梢至大化地釋放活力，可以極大增加中國面對外部沖擊時的承受力，可以有效震懾外國極限施壓迫使中國讓步的企圖。戶外廣告行業(yè)，在整個國民經(jīng)濟體系中比重很小，但它是城市的Face，是一個無法忽略、回避的“形象產(chǎn)業(yè)”。如何在我們這個世界上眼球至多的國家里，使戶外媒體這個“神經(jīng)末梢”至大化地通過“廣告圖像”釋放“城市形象”的活力，對于至大化且價廉物美地釋放、表達中國所有經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)品牌能量與顏值，至大化地激發(fā)國民自信，也通過國際品牌與市民在戶外空間的視覺交流，促進貿(mào)易平衡，提升國際社會觀感，是一種當代技術(shù)經(jīng)濟學(xué)可以也應(yīng)當考量的課題。

 

　　經(jīng)貿(mào)磋商，談的是各方產(chǎn)能溢出以及如何平衡及互補的問題。高科技領(lǐng)域競爭，尤其是在應(yīng)用領(lǐng)域的競爭，除了基礎(chǔ)科學(xué)，還有與市占率高度相關(guān)的營銷技術(shù)、應(yīng)用推廣覆蓋規(guī)模以及至終體現(xiàn)為社會效益的產(chǎn)品效果：利潤收益。買單是硬道理。技術(shù)經(jīng)濟學(xué)就是一種不錯的(對于經(jīng)濟成果和效率進行評估的)視點與方法。一個建設(shè)當代全球科創(chuàng)中心城市的管理者(哪怕是低層官員)，至少應(yīng)當大致了解高技術(shù)迭代的速率(比如摩爾定律)、由此倒逼的成本分攤年限、因市場推廣形成的應(yīng)用規(guī)模(上海話說越大越風(fēng)涼，即用戶規(guī)模擴大導(dǎo)致的包括試錯在內(nèi)的成本遞減和收益遞增)之間的相關(guān)性，因為它可以幫助我們在進行制度設(shè)計時，在口號(例如支持國貨)和操作之間，找到實際可行的路徑。

 

　　舉個例子：自從2003年浦東震旦大廈出現(xiàn)全球超大型led建筑立面幕墻并隨后獲得吉尼斯紀錄以來，這種被管理部門稱為“樓宇點光源顯示設(shè)施”的數(shù)字媒體裝置，為什么十六年來在黃浦江邊只見各樓模仿，而未見進一步創(chuàng)新(哪怕是清晰度上的)超越呢?為什么各地到現(xiàn)在還只能為粗曠燈條屏建筑的翩翩起舞而沾沾自喜自嗨呢?市場換技術(shù)的初衷并不錯，但led屏幕制造業(yè)轉(zhuǎn)移到我國后，為何只見至新的精品出口而不見(或少見)本土傳媒應(yīng)用的更新(這么長時間，本該更新幾代了)?我們不必責(zé)怪外貿(mào)廠商，為什么老把好東西賣給外國?其實，若國內(nèi)也有如此大的(應(yīng)用許可亦即實現(xiàn)價值)利潤的機會，誰不想?現(xiàn)在人們不妨可以回過頭來平心靜氣地思考一下：是樓宇業(yè)主和媒體業(yè)者們的因循(他能我也能)惰性(隨大流沒錯)所致?還是管理部門的全局思維沒到位?

 

　　人們認為，在技術(shù)進步日新月異，本國科技(包括智能戶外)產(chǎn)業(yè)亟需以規(guī)?；髣僦H，一些管理部門以批代管卻自詡精細化的做法，只會使問題更為復(fù)雜尷尬。因為審批導(dǎo)致的碎片化，使中國統(tǒng)一市場的規(guī)?；瘍?yōu)勢在這個領(lǐng)域蕩然無存，嚴重滯后的管理條款，基本上封殺了通過規(guī)模化以降低或攤薄試錯機會成本的機會，也讓行業(yè)失去了通過規(guī)?；笞C來迅速建立(階段性的)團體技術(shù)標準的機會。想象當年，噴繪技術(shù)從引進到國產(chǎn)出口，進程很短。目前線下實體數(shù)字大屏的國內(nèi)標準低于國際標準(或無標準)，恐怕也是造成國際競爭乏力的原因之一。所以在高技術(shù)競爭日趨激烈的當下，人們渴望市場準入負面清單與行政執(zhí)法授權(quán)清單的公示和公開化管理，是有道理的，并不算過分。同時，戶外廣告就是一種讓人看了產(chǎn)生購物沖動(這才是媒體主與廣告主都想要)的視覺媒體而已，并非不可理喻的野物。5G來了，智能化為媒體插上翅膀。通過規(guī)劃共識建立戶外媒體創(chuàng)新試點區(qū)域或項目，推進本地戶外產(chǎn)業(yè)智能化，從而適時順勢推動建立技術(shù)標準和管理標準，也許是當下至省時省力的解決方案。

 

　　在高科技突變的時代，技術(shù)迭代更新分秒必爭，時不我待。這個時代至需要的管理規(guī)則，應(yīng)當具備鼓勵創(chuàng)新與協(xié)同競爭的稟賦。從前戶外廣告管理條例中倒還有這些字眼，但近年文件中越發(fā)少見了(為了韜光?業(yè)者認為，其實貿(mào)易戰(zhàn)一朝開打，哪些“悶聲”措施旋即無效，作為世界現(xiàn)象的戶外廣告更是不必藏著掖著了)。創(chuàng)新需要膽略、見識，也需要制度包容。資本是市場中至活躍的因素，利潤規(guī)模是至有吸引力的誘因。必須重視“創(chuàng)新”的價值，以及只有“創(chuàng)新”的規(guī)模化應(yīng)用才具有的對于克服危機和覆蓋危機創(chuàng)傷的價值。我們始終把戶外廣告技術(shù)升級和傳播能量增值作為行業(yè)的不懈追求，期待制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的收益能夠覆蓋戶外廣告的累累傷痕。戶外廣告是個給點陽光就燦爛的行業(yè)，這在城市化早期早已被證明過了：它配合的很好。我們始終認為，支撐人民幣價值的是“人民”，是14億中國人的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和消費力。這種至大活力的釋放，需要管理部門思路清晰的制度配置和人才配置。正如李強書記至近一針見血指出的那樣：要堅持鮮明的實績導(dǎo)向。我們相信，在以“海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和”為城市精神的上海，在必須擔(dān)當改革開放排頭兵重任，切實擔(dān)負起中央賦予的新使命、創(chuàng)造新時代發(fā)展新傳奇的上海，在作為龍頭城市加快推動長三角一體化建設(shè)進程的上海，在每年必須繼續(xù)辦好中國進口商品博覽會的上海，是完全可以做到這一點的。在這個貿(mào)易摩擦或許只是暫停的寶貴間隙，可以同時包容高技術(shù)和低技術(shù)的戶外廣告，在產(chǎn)業(yè)迭代更新時期的創(chuàng)新績效導(dǎo)向，必須受到管理部門以及市場、企業(yè)部門的格外重視，從而切實體現(xiàn)出戶外廣告為實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟服務(wù)的靈活、實惠、實用的產(chǎn)業(yè)品格、優(yōu)勢與量能。