今年5月20日，銀川市政府正式發(fā)布戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治公告之后，全市范圍內(nèi)的戶(hù)外廣告可謂進(jìn)入“優(yōu)勝劣汰”時(shí)代。截至10月8日，全市拆除各類(lèi)戶(hù)外廣告20余萬(wàn)平方米。這對(duì)于銀川市的廣告公司而言，猶如進(jìn)入了“嚴(yán)冬”期。直至11月4日，銀川首次舉行戶(hù)外廣告位經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣(mài)會(huì)，廣告公司迎來(lái)了“復(fù)蘇”的時(shí)刻——人人均可參與，并且享受公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)拍環(huán)境，戶(hù)外廣告營(yíng)銷(xiāo)的全新格局開(kāi)啟。

 

　　“擎天柱”時(shí)代一去不復(fù)返

 

　　根據(jù)銀川市政府發(fā)布的戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治方案，從9月9日起，銀川市城管局綜合執(zhí)法大隊(duì)開(kāi)始對(duì)新華商圈的戶(hù)外廣告牌進(jìn)行集中清理、整治。

 

　　今年7月份，位于新華街國(guó)芳百盛門(mén)口的一處“擎天柱”戶(hù)外廣告牌被依法拆除。這塊“擎天柱”戶(hù)外廣告牌設(shè)置于2008年，單位面積超過(guò)50平方米，兩側(cè)面積超100平方米。設(shè)立之初，除了具有商業(yè)宣傳作用外，還承擔(dān)著部分公益宣傳功能。然而，隨著城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其占據(jù)黃金地段的負(fù)面影響日漸凸顯，阻礙交通、占用盲道、影響市容市貌等。為了維護(hù)新華商圈總體利益和城市形象，銀川市城管局對(duì)其依法進(jìn)行拆除。

 

　　“今后‘擎天柱’式的戶(hù)外廣告時(shí)代，將會(huì)一去不復(fù)返。”銀川市城管局市容管理處主任任建軍對(duì)記者說(shuō)，拆除戶(hù)外廣告牌后，政府會(huì)按照規(guī)劃方案重新設(shè)置，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、拍賣(mài)的方式出讓?xiě)敉鈴V告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。也就是說(shuō)，今后戶(hù)外廣告牌所有權(quán)歸政府。拍賣(mài)所得不經(jīng)過(guò)行政部門(mén)，直接納入地方財(cái)政，專(zhuān)項(xiàng)用于城市管理和環(huán)境建設(shè)。此外，今后戶(hù)外廣告公司的廣告內(nèi)容，由工商局把關(guān)，從而杜絕違法廣告內(nèi)容，并且公益廣告也要占一部分。更多資訊請(qǐng)繼續(xù)訪問(wèn)中國(guó)標(biāo)識(shí)網(wǎng)的行業(yè)資訊頻道的戶(hù)外廣告。

 

　　打破壟斷實(shí)現(xiàn)“跨越式”成長(zhǎng)

 

　　“這是第一次參與戶(hù)外廣告競(jìng)標(biāo)，沒(méi)想到的是，拍賣(mài)的第一錘，就拍到了黃金地段的廣告位。”寧夏眾億傳媒投資有限公司董事長(zhǎng)王璐，覺(jué)得自己很幸運(yùn)。

 

　　王璐認(rèn)為，由市政府統(tǒng)一規(guī)劃、管理，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、拍賣(mài)的方式來(lái)運(yùn)作戶(hù)外廣告的經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)中小型廣告公司來(lái)講，就是實(shí)現(xiàn)了一次“跨越式”的成長(zhǎng)。

 

　　寧夏眾億傳媒投資有限公司成立于2012年9月，沒(méi)有參與競(jìng)標(biāo)之前，能夠擁有一處黃金地段的戶(hù)外廣告位置，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是可望而不可即的。

 

　　王璐對(duì)記者說(shuō)，按照以往的想法，新華商圈的黃金地段都是大型壟斷企業(yè)的“專(zhuān)利”，小企業(yè)根本沾不到邊。

 

　　“占據(jù)了黃金地段的廣告位這個(gè)載體， 廣告公司就可以自主發(fā)揮運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)載體加自主運(yùn)營(yíng)的‘組合式’戶(hù)外廣告新路子。”王璐認(rèn)為，戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)重新“洗牌”，不僅更加保險(xiǎn)，而且戶(hù)外廣告的內(nèi)容將會(huì)更加優(yōu)質(zhì)。

 

　　迎來(lái)“利潤(rùn)回報(bào)期”

 

　　集中治理戶(hù)外廣告牌，看似是一項(xiàng)單一的政府職能部門(mén)行動(dòng)，其實(shí)讓廣告公司受到了一次實(shí)實(shí)在在的沖擊。

 

　　用銀川博格廣告公司總經(jīng)理高永峰的話(huà)說(shuō)，“戶(hù)外廣告大拆除，讓廣告公司徹底進(jìn)入了一個(gè)‘嚴(yán)冬’期。”

 

　　高永峰告訴記者，他們公司在繞城快速公路段有16處戶(hù)外廣告牌，全部被拆除，加之市區(qū)內(nèi)被拆除的一部分戶(hù)外廣告牌，無(wú)形中損失了1000多萬(wàn)元。更多資訊請(qǐng)繼續(xù)訪問(wèn)中國(guó)標(biāo)識(shí)網(wǎng)的行業(yè)資訊頻道的戶(hù)外廣告。

 

　　“當(dāng)時(shí)認(rèn)為廣告行業(yè)算是陷入低迷期了。”高永峰說(shuō)，沒(méi)想到，一場(chǎng)新型的廣告商業(yè)模式開(kāi)啟了，整個(gè)廣告行業(yè)一下又“復(fù)蘇”了。公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、未來(lái)資產(chǎn)透明，而且還能夠讓更多的廣告企業(yè)受益于現(xiàn)在的新模式。更主要的是廣告審批期限，從一年延長(zhǎng)至五年，這也讓廣告公司有了一個(gè)合理的“利潤(rùn)回報(bào)期”。

 

　　雖然，博格廣告公司在這次拍賣(mài)會(huì)上沒(méi)有競(jìng)拍成功，但這種變革后的新商業(yè)模式還是讓高永峰看到了行業(yè)新前景。

 

　　“之前，審批一個(gè)戶(hù)外廣告手續(xù)多、限制也多。”高永峰說(shuō)，現(xiàn)在的方式公開(kāi)、透明，杜絕了以往戶(hù)外廣告位產(chǎn)權(quán)單位的“漫天要價(jià)”，不僅有了政府的合理引導(dǎo)，也有了價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　在順應(yīng)時(shí)代變革發(fā)展的過(guò)程中，博格廣告公司走過(guò)了9年的道路，對(duì)于下一次戶(hù)外廣告競(jìng)拍，高永峰滿(mǎn)懷信心。

 

　　超前市場(chǎng)預(yù)期“考”實(shí)力

 

　　全新的商業(yè)模式，透明、公開(kāi)的參與氛圍，廣告商們?cè)谑芤嬗诮?jīng)濟(jì)變革的同時(shí)，也或多或少地感受到，未來(lái)廣告市場(chǎng)的無(wú)限前景。

 

　　在銀川首次舉行的新華商圈戶(hù)外廣告牌拍賣(mài)會(huì)上，本土企業(yè)宏強(qiáng)廣告公司成為競(jìng)拍企業(yè)當(dāng)中的“標(biāo)王”，以103萬(wàn)元拍下新華街“歌來(lái)美”的戶(hù)外廣告牌。

 

　　宏強(qiáng)一直被本土廣告公司稱(chēng)之為行業(yè)的“老大”。“首次競(jìng)拍破百萬(wàn)元，超出了我們的預(yù)測(cè)范圍。”一位廣告業(yè)界人士說(shuō)道。宏強(qiáng)廣告公司客戶(hù)眾多，全市集中開(kāi)展戶(hù)外廣告牌整治，宏強(qiáng)也受到了影響。“如果不能拿下一處占據(jù)優(yōu)勢(shì)地段的廣告位，客戶(hù)資源勢(shì)必會(huì)減少，所以宏強(qiáng)公司定當(dāng)全力以赴爭(zhēng)取。”宏強(qiáng)的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

 

　　宏強(qiáng)廣告公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王總告訴記者，宏強(qiáng)是一家經(jīng)營(yíng)了18年的廣告公司，能夠有機(jī)會(huì)在政府主導(dǎo)、搭建的機(jī)遇平臺(tái)上贏得一份“商機(jī)”，是實(shí)力的展現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的又一次突破。

 

　　然而，王總也道出一些顧慮，通過(guò)這次公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的容量，一時(shí)不好掌控。“希望政府統(tǒng)一規(guī)劃前，能夠給廣告公司一個(gè)預(yù)測(cè)前景值，便于廣告公司去提前分析、研究，在不壓縮經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化廣告品質(zhì)。同時(shí)，希望能夠得到各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和相應(yīng)的扶持。”

 

　　王總的顧慮和希望，正是廣告新商業(yè)模式下一種超前的營(yíng)銷(xiāo)方向。而這種超前的廣告營(yíng)銷(xiāo)模式，考驗(yàn)的正是廣告商家的綜合實(shí)力。