微笑曲線理論將制造產(chǎn)業(yè)鏈分為三個(gè)區(qū)間，即研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與制造、營(yíng)銷與服務(wù)，其中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)總是處在產(chǎn)業(yè)鏈上的低利潤(rùn)環(huán)節(jié)。而一流的企業(yè)往往占據(jù)著研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，弱勢(shì)的廠商則被擠壓在低利潤(rùn)區(qū)的制造環(huán)節(jié)。向微笑曲線兩端延伸，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系中走向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，已成為中國(guó)制造廠商們不熄的夢(mèng)想。因此對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)際上制造僅僅是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一點(diǎn)都有升級(jí)的空間。特別是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)往往周期長(zhǎng)，投資大，風(fēng)險(xiǎn)不可控的情況下，我們的企業(yè)家們更應(yīng)該全面了解這個(gè)微笑曲線的各個(gè)環(huán)節(jié)。

與微笑曲線相類似的，“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的“6+1產(chǎn)業(yè)模式”對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是同樣的看法。

所謂6+1產(chǎn)業(yè)模式，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售這“6”大流程，而“1”就是這一模式中的最初的“制造”環(huán)節(jié)。產(chǎn)品巨額利潤(rùn)基本被后六個(gè)流程所壟斷，相比較而言，“1”環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率非常低，另外制造業(yè)的本質(zhì)是以同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與壓低生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力成本為代價(jià)的。但是現(xiàn)在中國(guó)的房?jī)r(jià)與勞動(dòng)力成本早已高企，制造業(yè)的利潤(rùn)必然每況愈下。那么標(biāo)識(shí)網(wǎng)就與您盤點(diǎn)這另外6大轉(zhuǎn)型升級(jí)套路。

給大家看一個(gè)標(biāo)識(shí)網(wǎng)的供應(yīng)商案例。

這個(gè)工廠給代理商們提供的報(bào)價(jià)，不僅有國(guó)內(nèi)采購價(jià)，同時(shí)還包括了美國(guó)倉以及德國(guó)倉的報(bào)價(jià)，并可以承擔(dān)海外代發(fā)貨業(yè)務(wù)。此舉大大提高了該廠家發(fā)展代理商的潛力，也提高了利潤(rùn)水平。標(biāo)識(shí)網(wǎng)作為行業(yè)最早投入海外倉建設(shè)的行業(yè)企業(yè)，可以告知大家的是，目前跨境物流公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了貿(mào)易代理公司的發(fā)展速度。