2011年，分眾收縮掉倒霉的無線業(yè)務后，現(xiàn)在謹慎地嘗試著互動業(yè)務。

　　江南春2009年重回臺前出任CEO，標志著分眾大躍進時代的結束。2005年之后大量收購來的業(yè)務，到2009年，基本拆賣完畢，包括互聯(lián)網(wǎng)、無線等時髦概念的廣告業(yè)務。

　　江南春說，那時太過追求“性感”，價值觀出了問題，現(xiàn)在要回歸主業(yè)。過去一季，分眾營收、凈利增長超過50%。

　　江南春強調未來3年專注主業(yè)。但他一直沒忘記琢磨互動業(yè)務。大概怕人嘲笑，之前一直不敢大聲說。

　　去年9月，江南春說正琢磨RFID技術跟液晶廣告屏。今年中，他終于對外披露互動廣告屏改造計劃，在全國7城布局3萬多塊屏幕。

　　江南春好了傷疤忘了疼?當11月下旬渾水突襲分眾，提了它的老賬。江南春經歷了一番煎熬。

　　但江南春也沒辦法。財報顯示，增長較高的部分來自于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)廣告主，尤其B2C電商與團購業(yè)。但眼下，這一行業(yè)已遭遇困境，相關廣告主已普遍削減品牌廣告投放預算。

　　如果不做互動屏，分眾不太可能維持之前增長。分眾內部人士甚至說，公司未來可能還會在移動互聯(lián)網(wǎng)領域布局生活消費服務。

　　這一動作顯然是搶人家的地盤，尤其是團購網(wǎng)的生意。不過，江南春恐怕不敢走這么快。因為這等于搶客戶生意。

　　分眾目前能夠明確的是，這項業(yè)務至少將承受兩年虧損期，江南春說，短期它不會貢獻多少盈利，等發(fā)展到500萬用戶時，應該會有明顯的推動作用。

　　如果外部環(huán)境持續(xù)黯淡，2012年的江南春，將承受傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力、新業(yè)務貢獻有限的雙重壓力。