“自去年年初提出由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型管理向信息化管理轉(zhuǎn)變目標后，精細化管理已成為總攬公司各項管理工作的重點和核心。”6月29日，在管道公司舉辦的精細化管理研討會上，總經(jīng)理姚偉如是說。管道標識經(jīng)銷商

　　管道公司是一個有著40年歷史的老企業(yè)。如何讓現(xiàn)代化管理理念為企業(yè)帶來一股清新之風？從去年年初開始，管道公司通過召開精細化管理研討會，舉辦各種培訓和講座，邀請國內(nèi)知名專家授課，把精細化管理理念引入企業(yè)。管道標識企業(yè)

　　這個公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把流程管理、過程控制、前置指標管理、內(nèi)控體系運行和信息化建設(shè)作為精細化管理工作重點，按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，開展流程梳理、制度和體系文件的完善工作，編制完成了《機關(guān)業(yè)務(wù)流程管理手冊》和《輸油氣單位標準業(yè)務(wù)流程匯編》，完善績效考核體系，突出過程控制和前置指標管理。公司從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高管理效能；推行全面預算管理，加強成本控制；加快信息網(wǎng)絡(luò)、視頻會議和工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)與管理，讓信息化為管理精細化助上一臂之力。管道標識代理

　　精細化管理理念在管道運營中得到了很好體現(xiàn)。今年年初以來，受金融危機影響，東北管網(wǎng)原油庫存壓力加大，油罐始終處于高位運行，成品油和天然氣管線輸量也不均衡。針對這些情況，管道公司優(yōu)化東部管網(wǎng)低輸量運行方案和保障措施，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，并認真抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。截至6月21日,這個公司共輸送原油2422.25萬噸，輸送成品油330.38萬噸，輸送天然氣27.53億立方米，較好完成了階段性生產(chǎn)任務(wù)。管道標識生產(chǎn)加工

　　按照精細化管理的要求，這個公司嚴格項目管理程序，從細節(jié)入手，精心組織現(xiàn)場施工，積極做好對外協(xié)調(diào)，林源原油配套油庫、新增原油儲備庫、長吉輸氣管道等各項工程進展順利。管道標識經(jīng)銷商

　　針對老管道，這個公司開展了管道缺陷精細化管理。公司先后對慶鐵老線林源—新廟段117公里管段分別進行了三軸高清漏磁檢測、評價和修復，發(fā)現(xiàn)缺陷4.9446萬處。公司將每一處缺陷都記錄下來，納入數(shù)據(jù)庫管理，形成了完整的檔案記錄。公司又根據(jù)評價結(jié)果，對缺陷進行了修復，目前已完成嚴重缺陷修復，其中腐蝕缺陷74處、螺旋焊縫缺陷146處。公司對已完成修復的缺陷和今后需要監(jiān)測的缺陷，都制定了詳細的計劃。管道標識企業(yè)

　　管道運營安全是企業(yè)的經(jīng)濟責任，更是政治責任和社會責任。按照完整性管理的理念，管道公司細化管道應(yīng)急管理和日常管理，提高風險應(yīng)對能力。今年年初以來，這個公司相繼開展了維搶修設(shè)備及預案的完善、識別管道標識風險等工作，已完善管道蠟堵和原油初凝處理兩項專項工作預案。公司按照《管道地面標識管理規(guī)范》要求，組織各分公司對目前管道標識的基本情況進行摸底排查，并針對管道高風險區(qū)、重點防護管段等高危區(qū)進行了管道標識核查，做到亮化、細化、可視化，提高了管道巡線的精確性。管道標識生產(chǎn)加工

　　為應(yīng)對第三方破壞，制止管道打孔盜油行為，這個公司補充完善了巡線管理制度，對管道風險區(qū)加大巡線密度，避免交叉施工中第三方破壞管道的情況發(fā)生。公司加強與公安系統(tǒng)的配合，建立了管道沿線省、市、縣、鄉(xiāng)公安系統(tǒng)反打孔盜油的聯(lián)防系統(tǒng)。公司在港棗線等重點管段推廣應(yīng)用管道安全預警系統(tǒng)、管道泄漏預警監(jiān)測系統(tǒng)等，也極大提高了反打孔盜油能力。管道標識經(jīng)銷商